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步骤5：莲花直播2013年，西甲豪門巴薩將內馬爾帶到了世界足壇中央。一年之後，他們又簽下了蘇亞雷斯。二人與梅西一起，組成了有著史上最強三叉戟之稱的“MSN組合”。他們在歐洲賽場大殺四方，拿下了包括歐冠在內的多項榮譽。在這裏，內馬爾的職業生涯也達到了巔峰。在內馬爾如日中天的同時，華麗而奔放的桑巴足球卻在漸漸消散在了風中。有人稱內馬爾為“桑巴足球最後的舞者”，他身上保留著桑巴足球最後的DNA。他靈動的過人、細膩的盤帶，總是讓球迷們如癡如醉。然而，內馬爾的踢球風格在當今的足壇飽受爭議。欣賞他的球迷會為他球場上花哨的過人動作以及所展現出來的靈感所折服。但也有人認為，內馬爾過多的花式動作會被視作對防守球員的挑釁，也更容易招來對手的惡意犯規。014年家門口的那屆世界杯，1/4決賽對陣哥倫比亞，內馬爾被對方右後衛蘇尼加從背後用膝蓋頂裂腰椎骨，他的第一次世界杯之旅因為傷病畫上了句號。2018年，墨西哥球員又在1/8決賽在邊線外踩到內馬爾右腳踝，“內馬爾滾”也在那個夏天成為全球的笑料。卡塔爾世界杯，內馬爾依舊未能躲過傷病的困擾。有媒體統計過，卡塔爾世界杯小組賽的16輪比賽中，內馬爾是被侵犯次數最多的球員。僅與塞爾維亞一戰中，內馬爾就被對手侵犯了9次。賽後，他腳踝腫脹的照片在網絡上瘋傳，令球迷心疼不已。然而，賽場上從來不缺悲情英雄，綠茵場也不相信眼淚。哪怕他曾是世界足壇身價最高的球員之一，哪怕他曾經一個人扛起巴西全隊，那座代表足壇最高榮譽的獎杯，或許將成為他職業生涯中永遠的遺憾。雖然內馬爾已經告知俱樂部，他不願意聽取任何轉會報價，但是大巴黎的董事會已經要求球隊的薪資支出至少降低30%。換言之，前場三叉戟梅西、姆巴佩和內馬爾三人中，至少有一人需要離隊。法國媒體統計過，從2017年加盟大巴黎至今，內馬爾效力球隊6年時間出勤率僅為54.7%。沒有一家俱樂部可以接受球員長時間的傷停，漸長的年齡、無法痊愈的傷病，都成為大巴黎“拋棄”內馬爾的理由。即便如此，內馬爾對賽場的熱愛依舊如初。巴西傳奇貝利曾經這樣勉勵內馬爾：“我已經82歲了，經過這麼長時間，我希望我能以某種方式激勵你走到這一步。更重要的是，我希望你的成就能吸引成千上萬追隨你的人去挑戰看似不可能的事情。”。
步骤6：《畅聊直播》外媒對比普京見王毅與見馬克龍區別同一張桌子，不同的坐法！俄羅斯總統普京22日在莫斯科會見中共中央政治局委員、中央外事工作委員會辦公室主任王毅，外媒的關注點在一張桌子上。當地時間2023年2月22日，俄羅斯總統普京在莫斯科會見中共中央政治局委員、中央外事工作委員會辦公室主任王毅。英國《每日郵報》發現，普京此前會見法國總統馬克龍等西方領導人時，兩人坐在桌子最長處的兩端，遠遠對話。而此次會見王毅時，同樣還是那張桌子，雙方在彼此距離最近的位置“麵對麵坐著”，兩人僅幾步之遙，這與之前的情形形成了鮮明對比。《每日郵報》在文中稱，普京22日在克裏姆林宮熱情地迎接了王毅，兩人坐在桌子兩邊麵對麵交談，彼此之間隻隔了幾英尺遠（編者注：一英尺約30.5厘米），這清楚地表明了普京對中國的親近，也與普京對待其他國家政要的態度形成了鮮明對比。文章提到，普京此前與法國總統馬克龍、德國總理朔爾茨等人舉行會談時，雙方被一張非常長的桌子隔開。關於這張桌子，法國24小時新聞網此前稱，按官方說法，這張6米長的漆木桌子作為新冠病毒時期的方案一種，以確保普京和他的客人之間有足夠的距離。法新社去年2月報道稱，這張白色的、閃閃發光的、六米長的，普京與世界各國領導人會麵而選擇的桌子，引發了一係列表情包，以及外界對其象征意義的猜測。。
步骤7：桃花直播作為中國的高科技公司，我的觀點是技術一定要有團隊去跟蹤。《中國企業家》：在底層的，它還是大廠的遊戲，因為你的技術能力，算力，模型的訓練，隻有大廠做得了，在生態上創業公司才行。周鴻禕：我不這麼看，它為啥能變成一個革命，五個鏈條都做得很好。第一，ChatGPT能做出來，除了OpenAI的努力，實際上所有的成果都不是OpenAI，裏邊用到的各種算法，各種模型，都是美國幾十年下來，包括穀歌很多公司、大學、實驗室，公布了開源的算法、論文，這種集大成者，所以ChatGPT是很恰當地把這些成果用到了一起，這是對我們第一個啟發，我管它叫Open Source（資源開放）。我認為是新時代的集中力量辦大事，大家一定要相互交流成果，而不是封閉起來，畫地為牢。第二，OpenAI和微軟的合作模式，OpenAI更像是有理想的研究機構，它選擇了一條最難的任務就是做強人工智能，用通用大模型解決通用問題。如果沒有這種格局和長期主義，即使是微軟、穀歌、Meta這些公司也不行，公司大到一定時候，最大的障礙是實用主義，我承認我們有人工智能研究院，也培養了很多專家，但我們也是實用主義觀念。第三，確實需要產業化公司的介入。大廠的介入，不光是算力，它要解決幾個問題：1.ChatGPT的成功一部分是技術，一部分是產品體驗，還有一部分是工程化，這裏邊看起來很簡單，把多少億的數據送進去進行訓練。我認為這次ChatGPT成功，微軟出了很多算力、工程師，幫它解決工程化的問題。2.公司比較擅長的是用戶產品體驗，很多做研究的科學家可能技術完成了，但這東西有人沒有人用，因為用戶體驗很重要。蘋果手機再有App Store，如果它的體驗界麵做得不好，這個產品也是不能成功的。所以我覺得微軟在這方麵的貢獻應該做了很多。3.最後這件事還要找到商業模式，因為運算的成本很高，訓練、推理、運轉的成本高，如果找不到商業模式，這事難以為繼，但你讓科學家們去想掙錢的事，可能會錯位。這應該是商業公司來做。4.生態。光有大廠是不夠的。大家現在都意識到了這東西像一個操作係統或者像雲服務、App Store一樣，無論你打什麼比喻它上麵一定要有垂直的應用。我是覺得國內要做，無論誰做這大模型，都要早點開始考慮不能把它做成封閉的，而是把它變成開放的市場的概念。5.麵對用戶。強大的用戶流量的反饋，上億的用戶，個人和企業都能用極低的門檻，使用ChatGPT，這裏麵用戶使用意圖的猜測，使用問題滿意度的反饋，都會給ChatGPT帶來不斷的改進，推動智能飛輪越轉越快。中國不能缺席《中國企業家》：剛才您說的ChatGPT在美國是開放的勝利，而不是大家關起門來自己搞。周鴻禕：我力圖總結它成功的經驗，我覺得從技術、語料、戰略上，我們都能做。我們中國人的工程化能力很強，模仿能力也很強，後來居上也不是不可能，現在最關鍵的難題是大方向和目標，別人已經給你驗證出來了，剩下就是時間問題。我覺得可能需要在機製上有真正的創新，要不然很有可能畫虎不成反類犬。我粗略總結幾個詞：第一肯定是開放，第二是合作，第三是Open Source。《中國企業家》：咱們之前已經談過一部分，數據的汙染有可能會存在自我修正嗎，怎麼樣讓它避免和人類為敵呢？。

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